Покрай темата за откритата фирма се натъкнах на бразилската фирма Semco. Историята около нея ме хвърли в музиката. Предлагам ти да я послушаме заедно. 
Как декодираш абревиатурата CEO? Chief Executive Officer?
Грешка! Chief Enzyme Officer.
Разбирай главен катализатор, а не главен изпълнител.
Така декодира позицията Рикардо Семлер - най-радикалният предприемач в наши дни. Рикардо задрасква всички догматични теории за фирмено управление. Вместо това налага изцяло нова концепция за демократично устройство на бизнеса.
- Служителите действат като съдружници и взимат самостоятелни решения
- Те оценяват своите мениджъри на всеки шест месеца
- Те дори са стимулирани да започнат свой бизнес
- Потенциалните мениджъри се интервюират от бъдещите си служители
- Всеки има достъп до всички финансови книги
- Няма първокласни и второкласни граждани
- Мениждърите сами определят своите заплати и бонуси
- Без формалности: минимум срещи, разрешения и паметни записки
- Полевите служители определят сами своите таргети и планове
- Мениждърите се променят, за да действат реално като главен директор
С такива еретични за Харвард принципи Рикардо постига зашеметяващ успех. Когато през 1982 година поема бащината си фирма разполага с 90 човека и 4 милиона долара оборот. 2003 година финишира с 3000 служители и 212 милиона долара. При това в потъналата в глад и дългове мързелива Бразилия.
През 1995 описва идеологията си в книгата Maverick. Миналата година продължава с The Seven-Day Weekend (прочети безплатно първа глава). И двете са оценени с 5 звезди в Amazon.
Истинската модерна компания страни от манията по технологиите и слага качеството на живот на първо място.
Какво мислиш за подобна философия?
Смяташ ли, че в България може да успее подобна компания - без официална структура, без нито една писмена процедура, без бизнес план или фирмена стратегия?
Ще се радвам да споделиш своето мнение.
Струва си!
Виж още:
9 comments ↓
Venture Voice - podcast on entrepreneurship, venture capital, business
http://www.venturevoice.com
Silicon Valley, Technology, Media InfoTalk
http://www.podtech.net
Не, не вярвам. Ще ми се да вярвам, но не мога.
Българинът е ярък индивидуалист. И като такъв ще жертва дори своята индивидуалност, за да може след това да я наложи :).
Предвиждам, че в подобно БГ формирование рано или късно ще се създадат “групички по интереси” с един основен интерес - да прецакаме другите групи по интереси.
Което ще е началото на края.
Идеята за идеалната опен-фирма на Григор според мен е осъществима само в дружество, където всеки един от участниците в проекта се ползва с пълното доверие на всички останали. Иначе… българска работа ще настане!
[...] CEO (Chief Enzyme Officer) - Ники Горчилов [...]
http://mitworld.mit.edu/video/308/
ето и гостуването му в MIT Sloan
Хммм….ето и survivor manual-a (португалски език, но с картинки, от което се разбират част от нещата), взет от тук:
http://semco.locaweb.com.br/en/content.asp?content=3&contentID=567
и малко от книгата му:
тук
ето и от втората му книга малко
Ето и правилния линк към първата глава в inc.com
http://www.inc.com/articles/2004/03/7dayweekend.html
мисля че момчето изказало своето мнение за България по-горе
е много право.
___ Все пак описаното и установено в бразилската фирма е наложено/разработено отгоре и то от собственика (наследника), който много добре си познава “материала” т.е. хората, които работят за него и така да се каже “изпълнението” или реализацията на замисъла му са направили те.
Leave a Comment