Покрай темата за откритата фирма се натъкнах на бразилската фирма Semco. Историята около нея ме хвърли в музиката. Предлагам ти да я послушаме заедно. 
Как декодираш абревиатурата CEO? Chief Executive Officer?
Грешка! Chief Enzyme Officer.
Разбирай главен катализатор, а не главен изпълнител.
Така декодира позицията Рикардо Семлер – най-радикалният предприемач в наши дни. Рикардо задрасква всички догматични теории за фирмено управление. Вместо това налага изцяло нова концепция за демократично устройство на бизнеса.
- Служителите действат като съдружници и взимат самостоятелни решения
- Те оценяват своите мениджъри на всеки шест месеца
- Те дори са стимулирани да започнат свой бизнес
- Потенциалните мениджъри се интервюират от бъдещите си служители
- Всеки има достъп до всички финансови книги
- Няма първокласни и второкласни граждани
- Мениждърите сами определят своите заплати и бонуси
- Без формалности: минимум срещи, разрешения и паметни записки
- Полевите служители определят сами своите таргети и планове
- Мениждърите се променят, за да действат реално като главен директор
С такива еретични за Харвард принципи Рикардо постига зашеметяващ успех. Когато през 1982 година поема бащината си фирма разполага с 90 човека и 4 милиона долара оборот. 2003 година финишира с 3000 служители и 212 милиона долара. При това в потъналата в глад и дългове мързелива Бразилия.
През 1995 описва идеологията си в книгата Maverick. Миналата година продължава с The Seven-Day Weekend (прочети безплатно първа глава). И двете са оценени с 5 звезди в Amazon.
Истинската модерна компания страни от манията по технологиите и слага качеството на живот на първо място.
Какво мислиш за подобна философия?
Смяташ ли, че в България може да успее подобна компания – без официална структура, без нито една писмена процедура, без бизнес план или фирмена стратегия?
Ще се радвам да споделиш своето мнение.
Струва си!
Tags: books, business, business model, entrepreneurship, hr
Venture Voice – podcast on entrepreneurship, venture capital, business
http://www.venturevoice.com
Silicon Valley, Technology, Media InfoTalk
http://www.podtech.net
Не, не вярвам. Ще ми се да вярвам, но не мога.
.
Българинът е ярък индивидуалист. И като такъв ще жертва дори своята индивидуалност, за да може след това да я наложи
Предвиждам, че в подобно БГ формирование рано или късно ще се създадат „групички по интереси“ с един основен интерес – да прецакаме другите групи по интереси.
Което ще е началото на края.
Идеята за идеалната опен-фирма на Григор според мен е осъществима само в дружество, където всеки един от участниците в проекта се ползва с пълното доверие на всички останали. Иначе… българска работа ще настане!
http://mitworld.mit.edu/video/308/
ето и гостуването му в MIT Sloan
Хммм….ето и survivor manual-a (португалски език, но с картинки, от което се разбират част от нещата), взет от тук:
http://semco.locaweb.com.br/en/content.asp?content=3&contentID=567
и малко от книгата му:
тук
ето и от втората му книга малко
Ето и правилния линк към първата глава в inc.com
http://www.inc.com/articles/2004/03/7dayweekend.html
мисля че момчето изказало своето мнение за България по-горе
е много право.
___ Все пак описаното и установено в бразилската фирма е наложено/разработено отгоре и то от собственика (наследника), който много добре си познава „материала“ т.е. хората, които работят за него и така да се каже „изпълнението“ или реализацията на замисъла му са направили те.
Ами, който мисли че Българите са освен мързеливи и завистливи, но и незаинтерисовани за самите себе си Е ПРАВ!
Как може да имаме вече някаква свобода и да не се случват масово добри неша ?
Нали искахме свобода от „комунизъма“, за да можем да се развиваме !? Е, имаме я вече. Но не се получава.
Свикнали сме да чакаме някой да ни каже какво да правим, да оцени работата ни, да ни похвали или по-скоро упрекне; не смеем сами да вземем решение за сери0озни неща, ако ли да поемем риск, а недай Боже да е голям и финансов … Такова нещо няма. Но и няма кой малко от малко да просвети тоз народец. На него за последните 65 години (три поколения почти) са му осакатаили душата, ама яко !!
Ще минат години, ще попъпли тоз народец по света, ще види кое, как и защо. И ако един ден я има още Бълагрия (тук, където е сега) ще започне малко по-малко да се изправя и отърсва от лощото си минало.
Ей на, и аз се „смутолевих“ с някакъв имейл, с някакво име и …. така. Шушумингарство, какво да се прави
Май е по-силно при някои от нас. Жалко е, че сме такива повечето
Данните ми са фалшиви
Ами тя свободата е само за някой, как да се развива бизнес като държавата е над теб и те натиска. Освен ‘’някой’’ ама вижте кои са най – крупните бизнесмени и дали имат някакви връзки с предишния режим. Бивши ченгета, разни келеши който преди 20 години са били по занданите сега изведнъж милионери. Тука бизнес модела е по – различен от запада. Все пак след режима има 20 години бандитизъм.