От известно време в главата ми се върти идеята за концептуална разработка на фирма, която се базира на успешните практики при опенсорс проектите.
За моя голяма изненада моят стар FIDO-приятел Григор Гачев разработва нещо подобно – концепция за откритата фирма. Затова ще ползвам наготово неговия труд и ще нахвърлям няколко съществени проблема.
Основната грижа в разработката на Григор е едностранчивия поглед върху компанията. За жалост друг мой приятел – Виктор Францес няма блог, за да линкна към неговата концепция за фирмата като трикрако столче. Затова ще трябва да я пресъздам накратко.
В своята концепция Виктор разглежда само основните стекхолдери (или както ние си ги наричаме вътрешно пържолодържачи), които са жизненоважни за една компания – акционери, служители и клиенти. Всички останали са натрапени от обстоятелствата, но в идеалния свят може и без тях.
Погледнато през призмата на Виктор столчето на Григор е еднокрако и не може да пази равновесие. Замяната на един дисбаланс (акционерите ueber alles) с друг (екипа ueber alles) не прави столчето по стабилно.
За да защитим добре интересите на всеки пържолодържач трябва си изясним взаимоизгодата с него. Ето есенцията изведена от Виктор (ако нещо греша да ме поправи):
- Акционерите искат и дават пари
- Служителите искат и дават развитие
- Клиентите искат и дават стойност
Първата грижа на Григор е, че разглежда всеки служител като акционер. А това е погрешно. Акционерът е предприемач, а не всеки е роден за такъв. Казано е – от всяко дърво свирка не става. „Всеки юзер – сисоп“ е просто една утопия. 
Друга утопия е, че приноса на всеки може да се измери точно, при това в пари. Този модел може и да работи в малка фирма от тип двама пича в гаража, в която всеки прави всичко. Когато бизнеса се разрасне хората започват да специализират. Фирмата открива понятието процес. И се оказва, че само един процес има пряко влияние върху приходите. И дори участниците в него трудно могат да се водят отговорни за резултата. Дали търговец в Орбител е сключил сделка и на каква цена оказват влияние неща като качество на базата с проспекти, наличната рекламата, проектът на търговския инженер, търговският мениджър (в случай на специална отстъпка) и пр.
Посланието ми към Григор е – не губи баланс и не обръщай всичко в пари. Първо, парите не са всичко за твоя служител. И второ, не можеш да ги изпозлваш за универсален индикатор. Както казва нашия фин. дир. „финансовите показатели трябва да се декомпозират“.
Надявам се идеята да се развива.
Струва си!
Виж още:
Tags: business, entrepreneurship, open company
IT Conversations: Thomas Malone – Perspective
http://www.itconversations.com/shows/detail155.html
Sloan School of Management
http://ocw.mit.edu/OcwWeb/Sloan-School-of-Management/index.htm
How Google Grows…and Grows…and Grows
http://www.fastcompany.com/magazine/69/google.html
Journey to the (Revoltionary, Evil-Hating, Cash-Crazy, and Possibly Self-Destructive) Center of Google
http://men.style.com/gq/features/full?id=content_422
Googlemania!
http://www.wired.com/wired/archive/12.03/google.html
Managing Google’s Idea Factory
http://www.businessweek.com/magazine/content/05_40/b3953093.htm
Има един такъв проект, наречен Project FAZR. Идеята е да се създаде софтуерна фирма управлявана изцяло чрез принципите на демокрацията
.
За повече информация, ето линк към манифеста на проекта: http://weblogs.asp.net/ryanw/archive/2005/07/19/419901.aspx
Това, което съм публикувал, е само идеологическата декларация.
Реалният проект гледа да балансира интересите на трите страни. А, и в него служителят определено не е акционер! Иначе тази фирма щеше да е кооператив.
Иначе да, идеята търпи развитие – но доста бавно: нямам достатъчно време.
Но пък инат да я бутам имам предостатъчно.
Благодаря за интереса!
Хорхе: мерси. Ще го погледна.
Григор: възхищавам се на ентусиазма ти. Не разглеждай моето включване като заяждане. По-скоро споделям проблемите, заради които съм будувал не една или две нощи.Видях как Орбител порасна от 7 до 150 човека за 7 години. В началото бяхме purple cow, напоследък кафявото избива отдолу. Осъзнавам съществените пропуски, които ние с Виктор и Стефан направихме като мениджъри. Търся отговор на въпроса как да върнем пурпурния цвят. Освен това ми се иска да помогна идеологически на всички предприемачи.