Покрай темата за откритата фирма се натъкнах на бразилската фирма Semco. Историята около нея ме хвърли в музиката. Предлагам ти да я послушаме заедно. 
Как декодираш абревиатурата CEO? Chief Executive Officer?
Грешка! Chief Enzyme Officer.
Разбирай главен катализатор, а не главен изпълнител.
Така декодира позицията Рикардо Семлер – най-радикалният предприемач в наши дни. Рикардо задрасква всички догматични теории за фирмено управление. Вместо това налага изцяло нова концепция за демократично устройство на бизнеса.
- Служителите действат като съдружници и взимат самостоятелни решения
- Те оценяват своите мениджъри на всеки шест месеца
- Те дори са стимулирани да започнат свой бизнес
- Потенциалните мениджъри се интервюират от бъдещите си служители
- Всеки има достъп до всички финансови книги
- Няма първокласни и второкласни граждани
- Мениждърите сами определят своите заплати и бонуси
- Без формалности: минимум срещи, разрешения и паметни записки
- Полевите служители определят сами своите таргети и планове
- Мениждърите се променят, за да действат реално като главен директор
С такива еретични за Харвард принципи Рикардо постига зашеметяващ успех. Когато през 1982 година поема бащината си фирма разполага с 90 човека и 4 милиона долара оборот. 2003 година финишира с 3000 служители и 212 милиона долара. При това в потъналата в глад и дългове мързелива Бразилия.
През 1995 описва идеологията си в книгата Maverick. Миналата година продължава с The Seven-Day Weekend (прочети безплатно първа глава). И двете са оценени с 5 звезди в Amazon.
Истинската модерна компания страни от манията по технологиите и слага качеството на живот на първо място.
Какво мислиш за подобна философия?
Смяташ ли, че в България може да успее подобна компания – без официална структура, без нито една писмена процедура, без бизнес план или фирмена стратегия?
Ще се радвам да споделиш своето мнение.
Струва си!