Един от сочените за най-успешни американски MVNO се опитва да фалира. В началото на месеца Amp’d Mobile поиска съдебна защита от кредиторите си (т.нар. Chapter 11), защото не може да посрещне плащанията по кредитите си. Според изнесената информация Amp’d Mobile дължи над 100 милиона долара на доставчици, докато всичките активи на компанията не могат да стигнат тази стойност.

Това е поредната гръмотевица в полето на виртуалните мобилни оператори, след като миналата година кепенците хлопнаха easyMobile в Холандия и Mobile ESPN в Щатите.

360те милиона долара финансиране помогнаха на Amp’d да натрупа 200,000 потребители с впечатляващо високо ARPU (100 долара/месец), но очевидно голяма част от тях са излитали през комина (разбирай маркетинг, мрежа и пр. оперативни разходи).

Явно мултимедийните мобилни услуги не са достатъчни, за да издръжи виртуалния модел.

Жалко, липсата на жизнеспособен бизнес модел се отразява най-вече на нас - обикновените потребители, защото ограничава конкуренцията до 2-3-4 оператора. Съвсем други щаха да са цените и разнообразието в мобилните услуги, ако имаше конкуренция като при фиксираните комуникации.

Въпреки че не съм оптимист продължавам да стискам палци на Blyk. Може пък те да успеят.

Струва си!

Финладците от Blyk обещават на европейската младеж межу 16 и 24 години безплатни мобилни комуникации срещу облъчване с реклама.

Това е поредният опит да се открие жизнеспособен бизнес модел за виртуалните мобилни оператори (MVNO).

След успешният старт на лоу-кост оператори като TDC Mobil (10% пазарен дял за 1 година) и Virgin Mobile изглеждаше, че историята с евтините самолетни билети ще се повтори в мобилните комуникации. Основните аргументи на нискобюджетните оператори бяха отсъствието на субсидирани апарати и значително по-ниските разходи за онлайн дистрибуция.

Спирането на холандските операции на еasyMobile само 9 месеца след старта обаче хвърля сянка върху бъдещето на този модел. Недостатъчният ръст на абонати принуди почти всички нискобюджетни оператори да включат в арсенала си субсидирани апарати и дистрибуторски договори с ритейл вериги. В резултат лоу-кост операторите са все по-хай-кост…

Допълнителна жега идва от компании като Tesco. За големите ритейлъри мобилната комуникация е мощен маркетингов инструмент за привличане и задържане на клиенти. Защо клиентската карта не бъде заменена от SIM карта? В този случай за големите търговци бройката издадени SIM-ове е значително по-важна от печалбата, реализирана от трафика. За тях е достатъчно мобилните операции само да си покрият разходите. А разходите на големите ритейлъри за проджба на карти и плащане на сметки са незначителни. Все пак това е тяхната основна сила.

Друг модел за диференциране спрямо традиционните оператори за MVNO е специализираното съдържание. След като Mobile ESPN хлопна кепенци преди няколко седмици и този вариант изглежда съмнителен.

Аз лично симпатизирам на нишовите оператори - за гейовете в Дания, турците в Германия или испаноговорящите в САЩ. Ясният фокус им позволява да развиват бутикови оферти с висока стойност за съответната група, недостижима за конфекцията на традиционните оператори. Друг въпрос е дали ще съумеят да се възползват от това преимущество.

Дали Blyk ще успее да предефинира MVNO модела? Не знам. Събрали са куп умни глави, сред които бившия президент на Nokia. Дано успеят!

Струва си!